东胜街道公共资源交易站四大举措促“三公”

公共资源交易活动是一项”阳光”工程,只有通过规范的运作方法和措施,不断加强监管才能达到”公开、公平、公正”。东胜街道立足实际，探索发展，通过四大举措促进区域内公共资源交易更上一步。
一、措施有力,监管到位
东胜街道的做法是：一是通过加大招投标的宣传力度和巡查问责机制，提高街道公共资源交易平台工作人员和各社区主要领导的依法招标意识，确保交易项目“应进尽进”，使应进平台交易的建设项目和采购项目100%的进场交易；二是加强对招标项目的条件审查，对于未经社区居民代表大会表决、手续不全、政策处理未完成、建设资金未落实的项目一律不予招标；三是加强标后管理，通过参与合同签订、参与合同履行情况的监督、参与工程竣工验收、参与工程决算审计等措施，确保招投标项目建设质量和工程造价真实合理。使工程竣工验收一次性通过率达到100%。截至目前，街道还未出现一起因招投标工作而引起投诉质疑和群众纠纷。
二、坚持阳光操作,确保行为规范
一是招标程序公开，做到一有二监督三上墙。“一有”即有投诉电话；“二监督”即招标全程接受纪委、人大以及居民代表的监督；“三上墙”即办事依据上墙、程序上墙、职责上墙。同时，严把项目审批和资金落实关口，实行依法招标。二是招标信息公开，每次招标活动，严格执行相关法律法规，在鄞州区公共资源交易网站发布公告，确保招标信息真实、准确，提高招投标质量。三是招标活动公开，每次招标活动前，对进场项目进行资格审查，严格按照规定立项申报，项目立项审批表，业主、分管领导和监督部门意见必须完备，所有进站项目必须有会议记录和决议。四是招标结果公开，坚持投标结果现场当场公布、中标单位当场揭晓制度，并及时在鄞州区公共资源交易网站发布中标公告，较好地杜绝、暗箱操作等现象。
三、建章立制促服务，创新创优破难题
东胜街道公共资源交易平台运行以来，各项公共资源交易活动规范有序，操作有法可依，进场秩序良好。实行标前、标中、标后全程管理。标前要求凡是符合条件的小型项目均需要进入招投标平台进行运作。标后管理加大了对小型项目进场进场交易的监管和制约，在实施上控制了其随意变更的可能性，将小型项目最大可能的控制在一定变动范围内，也增加了项目变更的难度。同时由街道成立联合小组将小型项目落实到具体管理上，在技术上又给予小型项目以保障，使小型项目在质量和实施进度上都得到保障。这样既助推了项目进度，又减少了矛盾，真正做到公平公正公开，真正打造了“阳光工程”。
四、强化管理，增强服务
招投标工作是一项专业性、要求高、涉及面大的工作,熟悉招标法规和工程建设的法规,掌握编制招标文件和组织评标专业技术。为此,东胜街道公共资源交易站重点强化了三项管理:一是强化学习,每周坚持半天的业务和法规的学习,并且形成例会学习制度;二是强化服务通过换位思考,增强服务意识,改善服务水平,提高服务质量;三是加强廉政建设,增强自力拒腐防变,反腐倡廉的能力,从思想源头和制度保证上构筑坚硬防线。