把好工程量变更关口,规范项目结算

建设项目施工过程中的设计变更是标后管理的难题，也是招投标工作的重点问题。我街道规定施工过程中确实需要增加工程量的,由建设单位提出变更方案,由项目实施的科室和社区集体讨论决定,经街道相关职能部门审核后组织实施。工程预算变更必须填写工程预算联系变更单,项目实施的负责领导签字确认,对于未按规定程序签字确认的,不予承认。
建立标后监管制度,由街道纪工委、交易站及有关科室工作人员组成工程验收小组,对完工项目进行现场验收并签字,经验收合格,工程付款时验收报告作为一项重要的凭证,由街道交易平台统一把关,街道纪工委备案,防止腐败案件的发生。
 
东胜街道公共资源交易站